研修室から経営戦略室へ　

一昨日の新入社員の入社式も無事終えて、只今研修真っ最中。
同僚が新人開発・研修担当部署なので、いろいろその年の新入社員のカラーを真っ先に知ることが出来ます。
今はまだ研修も始まったばかりで謎な部分が多いらしいですが、
とりあえず素直で扱いやすそうだとは言ってました。

ただここ最近の傾向として、
研修の時はその素直さや協調性の高さで期待をするのに、
いざ現場に入ると、何を考えてるか分からない感じだったり、打たれ弱かったりと、
やっぱり草食なんだろうなぁと思う節は多々あります。

経営戦略部署には新人配属の予定はないので
直接僕が関わることはなさそうなのですが、
いずれ部署異動とかで関わる可能性は十分あり得るので
今のうち研修で鍛えておいてくれと頼んでおきました(笑)

経営戦略研修、必要だろうか・・・。

実際、経営戦略の部署は第一に能動的且つ素早さが求められる仕事。
今の若者のように、仕事とプライベートを完全に切り離してしまうようでは正直使いものにならない。

僕もこの部署に来てからは、オッサンなのに女性雑誌を買って読んだり、
女性の雑貨店を休日に見て回るなど、
常に自社の経営戦略のアンテナを張り巡らせてる。
もうそれが生活の一部にすらなってるので
ある意味妻と外出が増えたような気がします(笑)

妻も、僕が経営戦略に関わる部署で、
女性の立場に立てるようになってすごく良くなったと言ってました。
今までは妻と別行動だったショッピングにも同行して
僕なりの経営戦略と言うものを日々考えてる感じです。

無事ホワイトデー商戦も終わり、２月３月セットイベントの山は終了。
経営戦略の一つとして、バレンタインデーは娘や妻の意見や考えが参考になったし、
ホワイトデーは社内の若い集と、オジサン集との意見の違いを集計し、
綿密に戦略を立てたのがずいぶん売上に反映された結果となった。

やっぱり日々の細かいリサーチがどれだけ経営戦略の分野で必要か改めて実感。
マーケティング会社がわざわざ存在するのもうなずけます。

一山超えて。
歓送迎会シーズン到来ですね！

来月の新入社員をお迎えするにあたって、
今研修室ではアレコレ準備に追われてるらしいです。
最近の新入社員は〇〇、、、なんてネガティブな意見が毎年聞かれるんですが、
そういいながらもいい人材がいるんじゃないかと期待してしまうんですよね。

元研修室担当の僕の同僚から、去年はハズレだったと聞いたので
今年の新入社員には人一倍期待と教育を施すと言ってました（笑）
変な話、使えない社員だったりすると、人事の問題だとか
研修担当のせいとか言われたりもしますからね。
その状況を知ってるだけに、やっぱり会社の優秀な人材育成と言うのは
どの会社でも永遠の課題なんだろうな～なんて思ったりします。

ウチのお世話になってるコンサルティング会社の人も言ってましたが、
外に向けての戦略も大切だけど、足元（＝社内）の戦略が実は一番大切と言ってました。
何事も足元が大切。
来週は送別会もあって、しばらく飲み会続きになりそうですｗｗ

2月と言えば、やはり食品メーカーはバレンタイン商戦で熱くなってます！
ウチも例外ではありません。
社内ではもっぱらここの売り上げ目標と
あと来月のホワイトデーへ向けての会議に時間をかけて行われています。

どの業界もきっとそうでしょうけど、発売当時の売り上げはさておき、
その後の売り上げをどう維持するかが本当に大変。
中には特に経営戦略的な展開をせずとも定着して横ばいを保つものもあるにはあるものの、
やはり商品のそのほとんどは経営戦略的な売り方を考えなくては
なかなか横に維持するのも厳しい現状です。

ほんの少しの工夫なんでしょうけど、
そのほんの少しの部分がなかなか見つけられずアレコレ苦戦を強いられるのですが、
やはり、食品に関しては女性の意見を無視できません。
見た目、味、値段、購買意欲を掻き立てるこの三本柱を
どうバランス保つかはやはり経営戦略担当部署では本当に重要な課題で、最近思うに、女性向けのお店に足を運んでインスピレーションを持たなくちゃいけないな～まで考えてます。
ちょっと男一人じゃ入りにくいので、妻を強引に連れて行くとか（笑）
娘はもう僕とは歩きたがらないので（泣）

結構、こういう商戦に勝つために、
女性雑誌を普段から読んで、女性の気持ちになる訓練をしてる人もいるようです。
研修担当時代とは全く違う仕事内容に戸惑いはだいぶなくなってきたものの、
常に新しい目を持たなくちゃいけない部分では、かなり自分改革も必要かなと感じる今日この頃。

あけましておめでとうございます！
去年は何かと暗い一年となりましたが
今年は日本全体が東北全体が笑顔になれる日が一日でも多くあるように祈るばかりです。
今年も当方ブログ、どうぞ宜しくお願いします。

新年の祈願、初詣に久しぶりに深夜から妻と二人で出掛けました。
年頃の娘を誘おうとした時には時すでに遅し。
大晦日の昼から友達のところに行ってしまい、
元旦も友達と過ごすと言い張り結局夫婦二人きりの寂しい正月となりました。
子供が成長すると、いつしか夫婦ってまたお互い向き合う時間がこうやって増えるんでしょうね。
仲良くやって行かないと、そのうち僕が定年退職してソファーでゴロゴロしてると、
掃除機で思い切り吸い取られそうですもん(苦笑）
でもなんだかんだ言って妻と二人で過ごすこういった時間。
なかなか良いもんです。
昔を思い出したりして(笑)

丁度、僕が転職して研修してる時代のお正月。
妻がおみくじを引いて、「家族の支えとなれば安泰」と書かれてて、
仕事が中々軌道に乗らない僕をおみくじの通り、
いや、それ以上にサポートしてくれたこともありました。

今でこそ経営戦略という大きな仕事を任されてりもしてますが、
やはり男の転職、研修期間というのは何かと我慢の連続で
それはそれは惨めな時期もございましたよ。

それを知りながら口にも出さず、笑顔でサポートする妻は
やっぱり大事にしなくちゃいけない存在。
口では中々言えない分、こうやってブログに書いてますｗｗ

この気持ちを忘れない為にも。

世間はクリスマス。
サラリーマンは忘年会（笑）
今年も社内恒例の忘年会シーズンがやってきました。
部署からもいくらか経費が下りるのでこの時期の飲み会は結構力入ってます。

ただ、
この時期、本当に忙しいです（泣）
だからこの時期の飲み会に幹事任命された人は本当に地獄ですよ。
ちなみに僕はおととしその地獄を味わったｗｗ
今いる経営戦略部署もなかなかの多忙を極めてます。
経営戦略室は立ち上げたばかりの新しい部署ではありますが、
すぐに通販事業で成績を残したこともアリ、社長の期待は高まる一方。
飲んでる場合じゃないんですよ。
トホホ。
でもたまには自分に、そして経営戦略部署の仲間に
お疲れ乾杯は必要。
研修担当時代も、こういった飲み会はちょくちょく開いていましたが、
なにせ、研修してすぐに新人君たちはそれぞれの部署に旅立つので
中々集まる機会がないので、結局いつもの研修部署のオッサン面々でしっぽり飲むと言った具合だったんです。
正直、今の方がお疲れ～！度は高いかなぁ。

でもどんな業種のサラリーマンも今頃、幹事さんは大変なんじゃないですか？
人数調整、時間調整、会場、会費、場合によっては余興まで・・・

ウチもちょっとした余興をやるのがこの時期の伝統みたいなノリになってて、
だから幹事は大変なんですよねｗｗ
クリスマスも近いし、家族サービスも忘れちゃいけないんですけどね。
でもやっぱりこの時期なると妙に一年振り返って語ることが増えますね。
ああだこうだ、サラリーマンのひとり言は続きます（笑）

いやぁ～すごいですね、王子製紙。
ティッシュ御曹司、100億円もの巨額のお金をカジノで使い尽くす…
呆れたもんです。
いままでどんな経営戦略とってきたのか、どんだけお家体質の経営なのか、もう容易に想像つきますよね。
子会社も、創業者一族には逆らえない。。。
この体質、未だに存在してるんですよね。
今後どんな経営戦略でやっていくのかある意味見ものかもしれませんが。

ただ、こういった体質の企業、王子製紙だけじゃない気がしますよ。

「もうこんなボンボン連中、研修からやり直しだな！」
とウチの会社ではちょっとしたネタになってます。
まずは一般常識の研修からでしょうか。
どれだけの資産があって、どれだけの学歴があるかしりませんが、
経営戦略の研修よりも、まずは一般常識研修、これは笑い事抜きに必要なんじゃないですか（苦笑）

ま、僕ら一サラリーマンには全く理解の出来ない世界。
上層部の見えない部分ってのは案外こんなもんなのかなぁと
同時に冷めた感情にすらなっちゃいますけど。

それはいいとして。
今度家族で紅葉でも観に行こうかと計画中。
ただ、11月だというのに、ずいぶんあったかくないですか？？
この間、半袖で歩いてる人もいましたよ。

10月下旬には、関東各所でサクラが咲いたというニュースもありましたよね。
このままじゃ日本は四季もはっきりしない国にでもなっちゃうんでしょうか？？
ちょっと寂しいですね。
スキー場も、ここ最近雪が降らないと困ってるようですし。

経営戦略会議でＴＶ通販事業を提案したところ、実験的に期間限定でその部署を立ち上げることに。
言いだしっぺの僕は、そのプロジェクトをまかされることになっちゃったのです！！
研修担当→経営戦略担当→ＴＶ通販事業部。
また仕事内容が変わるし、新しい新規の立ちあげということもあり、
毎日残業が続いてます。
経営陣の見るのは売上だけ。
経営は売り上げが全てです。
数字を上げるために、どう戦略を練るかが本当に難しいです。

この間、ＴＶ制作会社との打ち合わせもあり、売れる為のポイントなんかの簡単な研修をして頂きました。
たくさんある品物の中から、いかに興味を持たせるか、いかに欲しいを思わせるか。
どんな商品も商品を効果的に見せる戦略があれば必ず売れるとご担当者はおっしゃりました。
ＴＶ通販と言えばジャ○ネット。
あの社長の話し方はかなり抑える必要がありそう(笑)
いや、冗談抜きで。
この間、経営戦略会議に出て、経過報告と自分のプロジェクトとしての方針をプレゼンしました。
ＴＶ映りのいい、話せる社員を探すことに。
多少難ありでも、きちんと研修してもらえばきっとよくなるはず。
数人がピックアップされ、研修の対象に。
最終的には二名体制で番組に出てもらおうかと。

人事の時の目がこういうときに役に立ちます(笑)
雰囲気持ってる人間。好感もてる話し方。
間合いの取り方、臨機応変の素早さ、、、
さすがにメディア露出ともなると、研修もそこそこ必要かもしれません。

先月の経営戦略コンサルティング後、早速経営戦略会議でＴＶ通販の可能性を定義してみました。
今のネット事業をＴＶ通販事業に拡大。経営戦略としては正直コストもかかりますし収益がどれほど伸びるのか悩ましいところではあります。
早速営業さんにも研修室に来ていただきいろいろ意見を出し合いました。
結果、来月早速通販事業強化の方向で会社が動くことになりそうです。
妻にこの話しをしたら、
「ＴＶ通販！いいじゃない。あれ、欲しくないのについつい買っちゃったりするのよね～。売れ行き状況が画面に出るし、見てると私も買わなくちゃ！って感じになっちゃう。不思議よね～」
と言いながら妻は一週間前にＴＶ通販でついつい買ってしまったコーヒーメーカーでコーヒーを作ってくれた(笑)
やはり主婦の心理をつかむことは難しいがハマればデカいらしい。
家計における財布の権限はだいたいどこも奥様。
その奥様の心をつかめないとすなわち会社の倉庫の在庫に繋がるわけです。
今度、主婦の心理なる研修を全体で開いた方がいいんじゃないか(笑)
冗談のようで案外必要な研修かもしえませんよ。
話変わって、僕の娘に彼氏が出来た話し、しましたよね。
今度家に連れてくるというんです。
僕は仕事中で見れないんですけど、どんな奴かめちゃくちゃ気になります(笑)
最近やたらおしゃれしてると思ったら…
まだ中学生と思ってたらもう中学生なんですよね～

もう中学生。。。

そんな芸人、確かいましたよね(笑)

ウチの会社の経営コンサルティングを担当してる方が来社。
経営戦略研修が開催されました。
経営戦略室はもちろん、いつものように各部署から代表が集まって受講。今回も相棒（前の部署で一緒に研修担当したいた同僚）も参加してました。
研修終了後、そのコンサルティング会社の方と少しお話しする機会があり、相棒ともども少し残ってお話しさせていただきました。

実は最近自信を持って販売した商品の売れ行きが悪く、力を入れてやってる経営戦略会議にどこか問題があったんじゃないかと思って。
発売前にある程度モニター調査（いつものように社員の家族が中心ですが）で高評価を得られ、改良を重ねて発売にこぎつけた新商品なのに、なかなか結果を上げられないことに、コンサルティング担当の方が「いまいちターゲット層がわかりずらいのでは？」と言われました。
ターゲットは家族を持つ主婦層。
ウチは食品メーカーなので、時々スーパーでのモニターもやるのですが、そこの強化を考えていたのですが、今回コンサルティング担当者から出た回答は意外なものでした。
「深夜枠のＴＶ通販に出してみる」というもの。
リアルビジネスを主とする手法から通販。
ネット通販事業もやってはいるものやはり商品の性質からあまり重要視してきませんでした。
あとレストランとのコラボレーション。
これは会議に持ち込んでみる価値がありそうです！
今度経営戦略室メンバーと話し合い、営業部と調整出来たら実現しそうです。

前の部署で一緒に研修担当していた相棒の計らいで開かれた新人無礼講飲み会のおかげで少し社内の空気が変わった。
直接営業や事務に携わらない僕は詳細まではわからないですが、この間月一の経営戦略全体会議のあと、新人を抱える部署のトップ達と話をして知ったんです。
自分から仕事を探すようになったとか抱えた仕事は最後までやり遂げるようになったとか。
社会人たるもの当たり前のこととはいえ、この当たり前のことが出来るまでに育てるのも研修担当をはじめとする育成係、各部署の上司だったりします。
同時に僕達ベテランもいろいろ考えなくちゃいけないなぁとも思いました。
どこの職場でも同じですがかならず「仕事」に対して出来るヤツ、出来ないヤツとがいますよね。
上の人間は自然とそれを差別化してる傾向があります。
出来ないヤツをどう伸ばすか、やる気を引き出させるか、本人の問題もさることながら会社全体の意識の問題もあるような気がするんです。
例えば経営戦略や頭ごなしの研修ばかりで彼らを上から抑え過ぎてないか？
窮屈な縛りをほどいてやったり、モチベーションを上げるシステムを作ることで士気を高め、やがてそれが社員一人一人の戦略への本格参戦になるんじゃないかと。
実はそこで始めて社員研修なるものに意味が出るような気がしてなりません。
今の状態じゃ、随時行われる研修も右から左。
眠たいただの時間つぶしにしかならないんです。
外への経営コンサルティング以前に内部の人材コンサルティングが重要かと。