研修室から経営戦略室へ　

あけましておめでとうございます！
去年は何かと暗い一年となりましたが
今年は日本全体が東北全体が笑顔になれる日が一日でも多くあるように祈るばかりです。
今年も当方ブログ、どうぞ宜しくお願いします。

新年の祈願、初詣に久しぶりに深夜から妻と二人で出掛けました。
年頃の娘を誘おうとした時には時すでに遅し。
大晦日の昼から友達のところに行ってしまい、
元旦も友達と過ごすと言い張り結局夫婦二人きりの寂しい正月となりました。
子供が成長すると、いつしか夫婦ってまたお互い向き合う時間がこうやって増えるんでしょうね。
仲良くやって行かないと、そのうち僕が定年退職してソファーでゴロゴロしてると、
掃除機で思い切り吸い取られそうですもん(苦笑）
でもなんだかんだ言って妻と二人で過ごすこういった時間。
なかなか良いもんです。
昔を思い出したりして(笑)

丁度、僕が転職して研修してる時代のお正月。
妻がおみくじを引いて、「家族の支えとなれば安泰」と書かれてて、
仕事が中々軌道に乗らない僕をおみくじの通り、
いや、それ以上にサポートしてくれたこともありました。

今でこそ経営戦略という大きな仕事を任されてりもしてますが、
やはり男の転職、研修期間というのは何かと我慢の連続で
それはそれは惨めな時期もございましたよ。

それを知りながら口にも出さず、笑顔でサポートする妻は
やっぱり大事にしなくちゃいけない存在。
口では中々言えない分、こうやってブログに書いてますｗｗ

この気持ちを忘れない為にも。

世間はクリスマス。
サラリーマンは忘年会（笑）
今年も社内恒例の忘年会シーズンがやってきました。
部署からもいくらか経費が下りるのでこの時期の飲み会は結構力入ってます。

ただ、
この時期、本当に忙しいです（泣）
だからこの時期の飲み会に幹事任命された人は本当に地獄ですよ。
ちなみに僕はおととしその地獄を味わったｗｗ
今いる経営戦略部署もなかなかの多忙を極めてます。
経営戦略室は立ち上げたばかりの新しい部署ではありますが、
すぐに通販事業で成績を残したこともアリ、社長の期待は高まる一方。
飲んでる場合じゃないんですよ。
トホホ。
でもたまには自分に、そして経営戦略部署の仲間に
お疲れ乾杯は必要。
研修担当時代も、こういった飲み会はちょくちょく開いていましたが、
なにせ、研修してすぐに新人君たちはそれぞれの部署に旅立つので
中々集まる機会がないので、結局いつもの研修部署のオッサン面々でしっぽり飲むと言った具合だったんです。
正直、今の方がお疲れ～！度は高いかなぁ。

でもどんな業種のサラリーマンも今頃、幹事さんは大変なんじゃないですか？
人数調整、時間調整、会場、会費、場合によっては余興まで・・・

ウチもちょっとした余興をやるのがこの時期の伝統みたいなノリになってて、
だから幹事は大変なんですよねｗｗ
クリスマスも近いし、家族サービスも忘れちゃいけないんですけどね。
でもやっぱりこの時期なると妙に一年振り返って語ることが増えますね。
ああだこうだ、サラリーマンのひとり言は続きます（笑）

いやぁ～すごいですね、王子製紙。
ティッシュ御曹司、100億円もの巨額のお金をカジノで使い尽くす…
呆れたもんです。
いままでどんな経営戦略とってきたのか、どんだけお家体質の経営なのか、もう容易に想像つきますよね。
子会社も、創業者一族には逆らえない。。。
この体質、未だに存在してるんですよね。
今後どんな経営戦略でやっていくのかある意味見ものかもしれませんが。

ただ、こういった体質の企業、王子製紙だけじゃない気がしますよ。

「もうこんなボンボン連中、研修からやり直しだな！」
とウチの会社ではちょっとしたネタになってます。
まずは一般常識の研修からでしょうか。
どれだけの資産があって、どれだけの学歴があるかしりませんが、
経営戦略の研修よりも、まずは一般常識研修、これは笑い事抜きに必要なんじゃないですか（苦笑）

ま、僕ら一サラリーマンには全く理解の出来ない世界。
上層部の見えない部分ってのは案外こんなもんなのかなぁと
同時に冷めた感情にすらなっちゃいますけど。

それはいいとして。
今度家族で紅葉でも観に行こうかと計画中。
ただ、11月だというのに、ずいぶんあったかくないですか？？
この間、半袖で歩いてる人もいましたよ。

10月下旬には、関東各所でサクラが咲いたというニュースもありましたよね。
このままじゃ日本は四季もはっきりしない国にでもなっちゃうんでしょうか？？
ちょっと寂しいですね。
スキー場も、ここ最近雪が降らないと困ってるようですし。

経営戦略会議でＴＶ通販事業を提案したところ、実験的に期間限定でその部署を立ち上げることに。
言いだしっぺの僕は、そのプロジェクトをまかされることになっちゃったのです！！
研修担当→経営戦略担当→ＴＶ通販事業部。
また仕事内容が変わるし、新しい新規の立ちあげということもあり、
毎日残業が続いてます。
経営陣の見るのは売上だけ。
経営は売り上げが全てです。
数字を上げるために、どう戦略を練るかが本当に難しいです。

この間、ＴＶ制作会社との打ち合わせもあり、売れる為のポイントなんかの簡単な研修をして頂きました。
たくさんある品物の中から、いかに興味を持たせるか、いかに欲しいを思わせるか。
どんな商品も商品を効果的に見せる戦略があれば必ず売れるとご担当者はおっしゃりました。
ＴＶ通販と言えばジャ○ネット。
あの社長の話し方はかなり抑える必要がありそう(笑)
いや、冗談抜きで。
この間、経営戦略会議に出て、経過報告と自分のプロジェクトとしての方針をプレゼンしました。
ＴＶ映りのいい、話せる社員を探すことに。
多少難ありでも、きちんと研修してもらえばきっとよくなるはず。
数人がピックアップされ、研修の対象に。
最終的には二名体制で番組に出てもらおうかと。

人事の時の目がこういうときに役に立ちます(笑)
雰囲気持ってる人間。好感もてる話し方。
間合いの取り方、臨機応変の素早さ、、、
さすがにメディア露出ともなると、研修もそこそこ必要かもしれません。

先月の経営戦略コンサルティング後、早速経営戦略会議でＴＶ通販の可能性を定義してみました。
今のネット事業をＴＶ通販事業に拡大。経営戦略としては正直コストもかかりますし収益がどれほど伸びるのか悩ましいところではあります。
早速営業さんにも研修室に来ていただきいろいろ意見を出し合いました。
結果、来月早速通販事業強化の方向で会社が動くことになりそうです。
妻にこの話しをしたら、
「ＴＶ通販！いいじゃない。あれ、欲しくないのについつい買っちゃったりするのよね～。売れ行き状況が画面に出るし、見てると私も買わなくちゃ！って感じになっちゃう。不思議よね～」
と言いながら妻は一週間前にＴＶ通販でついつい買ってしまったコーヒーメーカーでコーヒーを作ってくれた(笑)
やはり主婦の心理をつかむことは難しいがハマればデカいらしい。
家計における財布の権限はだいたいどこも奥様。
その奥様の心をつかめないとすなわち会社の倉庫の在庫に繋がるわけです。
今度、主婦の心理なる研修を全体で開いた方がいいんじゃないか(笑)
冗談のようで案外必要な研修かもしえませんよ。
話変わって、僕の娘に彼氏が出来た話し、しましたよね。
今度家に連れてくるというんです。
僕は仕事中で見れないんですけど、どんな奴かめちゃくちゃ気になります(笑)
最近やたらおしゃれしてると思ったら…
まだ中学生と思ってたらもう中学生なんですよね～

もう中学生。。。

そんな芸人、確かいましたよね(笑)

ウチの会社の経営コンサルティングを担当してる方が来社。
経営戦略研修が開催されました。
経営戦略室はもちろん、いつものように各部署から代表が集まって受講。今回も相棒（前の部署で一緒に研修担当したいた同僚）も参加してました。
研修終了後、そのコンサルティング会社の方と少しお話しする機会があり、相棒ともども少し残ってお話しさせていただきました。

実は最近自信を持って販売した商品の売れ行きが悪く、力を入れてやってる経営戦略会議にどこか問題があったんじゃないかと思って。
発売前にある程度モニター調査（いつものように社員の家族が中心ですが）で高評価を得られ、改良を重ねて発売にこぎつけた新商品なのに、なかなか結果を上げられないことに、コンサルティング担当の方が「いまいちターゲット層がわかりずらいのでは？」と言われました。
ターゲットは家族を持つ主婦層。
ウチは食品メーカーなので、時々スーパーでのモニターもやるのですが、そこの強化を考えていたのですが、今回コンサルティング担当者から出た回答は意外なものでした。
「深夜枠のＴＶ通販に出してみる」というもの。
リアルビジネスを主とする手法から通販。
ネット通販事業もやってはいるものやはり商品の性質からあまり重要視してきませんでした。
あとレストランとのコラボレーション。
これは会議に持ち込んでみる価値がありそうです！
今度経営戦略室メンバーと話し合い、営業部と調整出来たら実現しそうです。

前の部署で一緒に研修担当していた相棒の計らいで開かれた新人無礼講飲み会のおかげで少し社内の空気が変わった。
直接営業や事務に携わらない僕は詳細まではわからないですが、この間月一の経営戦略全体会議のあと、新人を抱える部署のトップ達と話をして知ったんです。
自分から仕事を探すようになったとか抱えた仕事は最後までやり遂げるようになったとか。
社会人たるもの当たり前のこととはいえ、この当たり前のことが出来るまでに育てるのも研修担当をはじめとする育成係、各部署の上司だったりします。
同時に僕達ベテランもいろいろ考えなくちゃいけないなぁとも思いました。
どこの職場でも同じですがかならず「仕事」に対して出来るヤツ、出来ないヤツとがいますよね。
上の人間は自然とそれを差別化してる傾向があります。
出来ないヤツをどう伸ばすか、やる気を引き出させるか、本人の問題もさることながら会社全体の意識の問題もあるような気がするんです。
例えば経営戦略や頭ごなしの研修ばかりで彼らを上から抑え過ぎてないか？
窮屈な縛りをほどいてやったり、モチベーションを上げるシステムを作ることで士気を高め、やがてそれが社員一人一人の戦略への本格参戦になるんじゃないかと。
実はそこで始めて社員研修なるものに意味が出るような気がしてなりません。
今の状態じゃ、随時行われる研修も右から左。
眠たいただの時間つぶしにしかならないんです。
外への経営コンサルティング以前に内部の人材コンサルティングが重要かと。

今年の新人君達連れて飲みに行きました。
普段研修の鬼と化してた相棒（前いた人事・育成開発部署時代の同僚）のレクリエーションみたいなイベントかな(笑)
研修依頼、がちがちになって働いてる新人たちのコリをほぐし、普段思ってることや感じてることを少しでも引き出そうとする相棒なりのアイディア。
各持ち場に就いてからは、こういった機会はめったにないんですが、
現在の直属の上司には言えない悩みや不満は、入社当時の上司にあたる相棒が受けとめようじゃないか！という新人への配慮からだ。

経営戦略を人材育成の面から考えるの相棒のアイディアに僕も賛成。
参加させてもらった。

無礼講！と言えば言うほど新人君達の頭を混乱させるので、「今日は敬語以外の気遣いは一切受け付けない」と釘をさしておきました。
酒も手酌でいいと言い切るんです(笑)
それでもお酌しようとする部下に相棒は「普段はしろよ。俺以外には無礼講と言われてもしろよ。で、どうだ。仕事は」

まぁある意味乱暴っちゃぁ乱暴な接し方でもあるけど、乾杯以降、新人君たちはリラックスした表情で、今の持ち場での問題点や疑問を遠慮なく言いあってくれた。
普段なら「お前！それは違うぞ」と言いかねない相棒もこの日は「お前もどっぷり社会人だな。」と共感姿勢。
何か本でも読んだんだろうか(笑)
売上げのコンサルティングよりも人材のコンサルティングの方が専門の彼。
理不尽に敏感な新人の目になることで何かを変えようとしてるらしい。

ＧＷは家族で知り合いの別荘を借りて過ごしました。

毎年ＧＷに外出するもんじゃない！と痛感しながらも一年経つと結局またこうして渋滞に巻き込まれる。
娘も妻も気持ち良さそうに眠ってるのを見ながら僕はひたすらノロノロ運転。
これもサラリーマン休日家族サービス。
絶対必要なことです(笑)

家族サービスをおろそかにしてきた上司が離婚した経緯を知ってる僕としては、上司を反面教師に「忙しいを言い訳にしない」をモットーに頑張ってますよ(笑)
さて、軽井沢にある知人の別荘。
ありがたいことにＢＢＱセットが常備されているんです。
道中買いだした食材を広げＢＢＱ開始！！

普段娘ともなかなか食卓を交えることがなかったので、久々のだんらんでいろんな変化を知った。

まず、娘に彼氏が出来たらしい！！！

とにかく父親としてはショックだった(苦笑)
いつまでも子供だと思ってたら…
言葉が見当たらず思わず「中学生の分際で！」と茶化したがこれが精いっぱいだった。

経営戦略の話になっちゃいますが、経営戦略にもちょっと似てるなと感じました。
見えてるようで見えてない細かい変化。
こういった変化に敏感でなければ経営戦略は意味をなさないんですよね。
研修で売上UPを偉そうに語ってる場合じゃないです。

妻に「ねぇねぇ。ピアスも空けたのよ」と言われビックリした！
しかし父親は本当に家族の変化に気付かないものだ…
女性の変化は経済の変化にも似てるなと感じる今日この頃。

この連休、家族から研修受けっぱなしの会社員なのでありました。

新卒者がまだ身体に馴染まないスーツを身にまとい出社してくる季節となりました。

ウチはこの春いつもの半分の枠。
正直リーマンショックの波で日本経済全体が冷え込んでます。
それでも不景気は理由に出来ません。
新入社員の若い力を投入し育成。会社のパワーとなって動いてもらう必要があるんです。

今回の採用人数からすると、かつて研修室で新人育成の研修を担当していた僕のヘルプは必要なさそうだ。
久しぶりに研修担当時代の相棒と飲みに行きました。
この前、共に経営戦略におけるブランディングセミナーとマーケティングセミナーを受講したんですが、それを語りつつ最近の若者の傾向について語った。

僕も去年まで研修してて思ったんですが、最近の若者にはとがった部分があまりないし感情が見えにくい。
ないがゆえについつい言い過ぎてしまうしどの部分で悩んでるのか、困ってるのかが見えてこない。

覇気がないわけでもない。
やる気がないわけでもない。

ただ一昔前までのいわゆる「生意気さや反骨精神」が少なく、時々物足りなさすら感じることがあるくらいだ。
こういうもの。経営戦略において、関係ないようで大いに関係があると新人研修しながら僕は感じてました。
実際去年、物覚えも良く、当たりも柔らかい新卒社員が、営業先からそのままバックれそのまま退社というあり得ない辞め方をしました。
ビジネスマナーを一番わきまえてると周りが信頼していた彼による大いなる裏切り。
やはり受け止め過ぎて飽和状態になりこういう現象が起こったんじゃないかなぁって今でも思ってますがどうでしょう？